原题目：北大高材生被华为开革：解雇你，真的与才能无关！（作为员工的你必定要晓得）
01
许可初生牛犊不怕虎的勇气，
但不容许对于职场规则的亵渎！
【实在故事情景再现】
从会计主管到副总，我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。
刚开始我是观赏他的，身为财务人，他对于业务的融汇能力是让人快慰的，我甚至筹备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度渐入佳境。
为了增强财务考核，我对相干制度做了调整，谁知在发布时，该员工当场反对，会议还没有停止就擅自离去。更重大的是，他居然挑唆财务部其余人不工作来抗衡。
第一天，我察看了他跟这些员工的表示；第二天他们仍然金石为开。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表现考察的调剂确实给他们带来压力，但将会踊跃发展工作。
最后我和他谈话，也盼望这是良性的沟通，但他依然立场强硬并且发出挑战，假如我不调整轨制，他就要和所挑动的员工一起分开。
终极，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情感稳固的开展了工作。
2
华为高材生万言书
没有实际就请闭上嘴
《任正非正传》一书里记载了这样一个故事：
华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营策略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，底本认为自己独到的看法可以感动领导，但成果任正非批复：“此人如果有精力病，倡议送病院医治，如果没病，提议辞退。”
职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的看重，得到领导给予的额定机会，咱们大多数人是没有这个福气的。
每个人的地位会决定这个人的视线，从新员工的角度永远无奈全盘对待企业的问题。对公司所处的市场环境、贸易模式、治理策略一窍不通，但就是感到自己能力出众、出类拔萃、能解决企业问题，无论能力强不强、培育价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
3
“说”是人的本性
“做”才是本事
人生成有一种负面行动，就是埋怨，对身边不满足的事情，就要“怼”个畅快。于是公司里永远不乏一种人，好像全世界就他一个人最牛，共事不行、引导傻逼、待遇太差、公司要完蛋……老是絮絮不休，见到人就说公司存在的种种问题。
对于这种人，智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在线的，就跟这位北大高材生一样，一封万言书跑到老板眼前抱怨。
然而，把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本领，主要的是可能在转变不了这些问题的情形下，还能脚踏实地做好本人的事件。
每个公司都会存在这样那样的问题，完整正当合规的公司简直是不存在的，如果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。
4
造就你，辞退你
素来都不是看能力
能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。
良多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，每天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。
一个人的能力可以培养，态度能够改变，但价值观总是犹如刻了模子一样，除了回炉重培养改变不了了。
在职场的江湖上，有能力的你是俯首听命仍是适应潮流，这取决于你对规则的懂得和敬意。
规则1：
学会尊敬和屈服上级
职场之所以会有高低级，是为了保证团队工作的开展。上级把握了一定的资源和权利，斟酌问题是从团队角度考虑而难以统筹到个体。尊重和遵从上级是确保团队实现目的的重要条件。
员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规矩2：
如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通
在实际工作中，有的工作须要一定的时光来保障。可能在一定时代内你的工作还不让别人看到显着成就，这时不要和你的上级间隔太远，要发明前提去和他沟通，要让他知道你的进度和打算和要获得的成绩。你这样做了上级不会斥责你，他还会应用所控制的资源给你辅助，让你提前取得事迹。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的过错却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，以为自己没有体面，对上级采用敬而远之的态度。这样的危险很大，由于你业绩低迷上级自身就不会满意，会对你的工作能力发生猜忌；如果再不懂得工作状态和进度，还会认为你没有尽力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
实在，在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会自动找上级沟通的人却会占很大比例。
规则3：
对于认为分歧理的事情要通过正常的道路与方法去反馈
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太公道。但决定具备一定的威望性和强迫力，也是保障一个团队畸形运行的必要条件，是从大局和整体的角度动身的。员工先换位思考，如果对团队的好处有保障就要服从。
如果有不尽完美的地方，要挑选正常的程序和方式提出建议等候回复，只有决定没有冲撞法规，员工应当无条件服从。如果采撤消极方式对团队的决定进行对抗，受损害的只会是员工自己。
规则4：
切忌鼓动同事与团队反抗
职场中受冤屈甚至不公正的事情都是正常的，员工可以抉择适合的方式提出，也可以取舍到执法部分追求帮助。然而采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的地步，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则5：
如果你不能为一个团队创造一定的价值，最少不要成为制造阻碍
团队里成员不拘一格个性各异，有的员工爱好用小手段制作麻烦、辟谣惑众来到达一些目标。一个人的为人和能力在团队成员的长期配合中，大家都会有断定。
小手腕能让一个人得到短期利益,程序员30岁之前年薪不到40W，再不转行都晚了？，一旦其他成员了解了他当前，他便很难破足。要组织里长期生存下去，大聪慧是必要的。
规则6：
对于上级部署的常设性工作，一定要及时反馈
有时上级会支配暂时性的工作给你，这些工作可能无比紧迫，上级会请求随时反馈完成期限，这也是让上级促进对你信赖度的机会。
规则7：
成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关联。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快捷发展的人无疑都是擅长和上级协作的，他们在做好份内事的同时，会积极赞助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锤炼机遇提供应他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐渐熟习上级的工作内容和技能，而这些都是一个人得到疾速发展的重要条件。当上级进一步晋升时，他首先会把升迁的机会推举给他们。
在团队中这些人威望都比拟高,微商团队常去豪车4S店拉横幅拍照，拍完又不买？老板忍不住了200一次！，工作起来阻力就会小，也更轻易得到同事们和更高上级的确定和器重。
成绩上级从而造诣自己相对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该当真反思一下自己遵守了这个准则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争夺。
规则8：
不要抱怨，不要背地探讨
同事之间既有合作也有竞争，当你有怨言要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即使这是你的“铁哥们”.兴许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你十分被动。
当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也常常接到不少的小讲演。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的处所去喃喃自语吧。
规则9：
把事情做好的同时，把人做好
从进入职场开端，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基础的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的名誉会决议职场的长度和宽度。
在古代的中国，人品依然是企业用人的重要尺度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积聚的进程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界建立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面小巧，而是人一定要学会承当义务，不去做有害别人和组织的事情。
最后总结一句：
听话，出活，端正工作态度，踏实做好本职工作,今天还不算冷！来日起，金华最低温只有这个数…，领导会看得见。
作者 | 莫拉
起源 | 马靖昊说会计
本文由：《网络老朋友》提供
