新员工入职培训方案-入职培训方案

2022-07-30 14:09

新员工入职培训方案-入职培训方案

  一、培训目的:

新员工入职培训方案-入职培训方案

  针对新员工绝大部分刚刚走出校门,对商业招商、管理几乎不了解的现状,为了尽快提高即将入职员工的专业技能、个人素质及管理能力,使其能够尽快的对商业管理有所了解特制定此方案。

  二、培训时间:

  2016年4月20日-2016年4月27日

  培训内容:

  (一) 企业文化简介、职业生涯规划

  了解真观堂企业文化(徐总提供)、职业生涯规划、杜拉拉求职记,从而激发新进员工对于工作的激情。 培训时间:2016年4月20日

  (二)中国服装市场概况及服装行业分析;商业地产概述

  通过此阶段的培训,使新员工对于国内服装市场有一个初步的认识,了解不同业态的服装市场的管理模式的区别,从而形成对未来将要从事的商业管理职业有一个基础认知。 培训时间: 2016年4月21日

  (三)商业管理基础理论知识培训:

  使新员工通过学习商场内部各管理机构岗位职责范围,岗位职务描述,岗位流程以及绩效考核等对于今后的商场管理有一个基础的认知。

  1、培训内容:

  (1)职能部门设立及各岗位职务描述

  (2)商户管理制度

  (3)商场管理中可能出现的一些基本问题的解决方法 (4)在培训中经常穿插案例的实践模拟

  2、培训时间:2016年4月21日

  (五)专业知识培训

  1、商务礼仪(4.22)、调研培训(4.22)、提高执行力(4.22)、时间管理(4.22)、商务谈判(4.23)、营销技巧(4.23)等一些基础知识 2、制度培训(员工手册)(4.23)

  3、观看影片《阿甘正传》并组织讨论(4.23)

  (六)实践培训

  此阶段安排新员工在哈市的服装批发市场进行走访,并通过走访安排调研题目进行实践培训。

  1、 走访南岗商圈 时间:2016年4月24日 2、走访道里商圈 时间:2016年4月25日

  (七)考核前的准备复习时间 时间:2016年4月26日

  (八)进行培训后的`考核 时间:2016年4月27日

  (九) 根据在培训阶段的表现情况和考核结果,通过自评、员工互评、主管领导评定三种方式对新员工进行综合评定,作为日后分配新员工所从事的岗位的依据,并针对表现不合格的新员工予以淘汰。(新员工培训考核表附后)

  三、培训戒律

  一.须着正装,男士着衬衫、西裤或商务休闲裤、深色皮鞋或商务休闲鞋,男衬衣掖在裤内,褶皱放在腰击两边;女士着职业套装或衬衫、西裤、深色皮鞋;衬衣纽扣至少从第二个开始扣起。严禁着无领坎袖上衣、吊带装、牛仔裤、短裤、拖鞋、凉拖。

  二、正确佩带胸卡,自然垂于胸前。严禁不佩带或佩带时涂抹、把玩、随意甩动。

  三、保持挺拔、端正的站、坐姿。严禁在办公楼内或公司周围有身体依偎、斜靠、蹲坐的行为表现。精神泱散,缺乏职业素养。

  四、遵守培训作息时间。严禁旷课,迟到、早退累计两次视同旷课。

  五、遵守课堂纪律,手机保持静音。严禁在上课期间接打电话、发短信、玩手机游戏、交头接耳、打瞌睡、吃零食及出入教室。

  六、 自觉维护办公楼内卫生环境。严禁随地吐痰、乱丢废弃物。

  七、 遵守公共秩序。严禁在办公楼内吸烟。

  八、 遵守公德。严禁破坏、擅用公司或他人财物。

  九、 不得影响企业形象,不得有消极言论及行为。

  凡违反以上任意一条规定者,公司将立即取消其培训资格

  新员工培训考评表

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